نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا
جدول المحتويات
تعتبر دراسة الجدوى للمشاريع الاستثمارية والتجارية والصناعية وغيرها من المشاريع الأخرى، من العناصر الأساسية لنجاح تلك المشاريع واستمراريتها، وتحقيق الأهداف المطلوبة منها.
دراسة الجدوى
تعرف دراسة الجدوى على أنها مجموعة الدراسات والأبحاث التي يتم إعدادها قبل البدء بأي مشروع جديد من المشاريع الاستثمارية، وتشمل هذه الدراسة النواحي القانونية والتسويقية والمالية والربحية بالإضافة للتكاليف والمنافسين والجمهور المستهدف. وتتم هذه الدراسة للتأكد من جدوى المشروع الاستثماري وعدم المغامرة. ومن خلال دراسة الجدوى يتم الموافقة على المشروع أو رفضه، لأن هدفها الأساسي هو التأكد من إمكانية تنفيذ هذا المشروع وجدواه الاقتصادية والأرباح والخسائر المحتملة.
نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا
فيما يلي نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا: [1]
نموذج دراسة جدوى
1- البيانات الأساسية ● فكرة واسم المشروع.
● اسم مؤسس المشروع.
● فكرة المشروع وما يميزها.
● نوع المؤسسة قانونية ككونها شركة مثلًا، والإجراءات والتراخيص المطلوبة.
م. اسم الشريك دوره نسبته 1 2 3 4 معلومات أخرى:
2- ملخص المشروع: تقدم في الملخص التنفيذي لمحة عامة عن محتوى دراسة الجدوى وما تم التوصل إليه، تمامًا كالملخص البحثي Abstract الذي نستهل به الورقة البحثية. يفضل كتابة هذا القسم بعد الانتهاء من جميع أجزاء دراسة الجدوى.
3- ما المنتج الذي تبيعه أو الخدمة المبنية عليها
أرباحك؟قم بوصف كل منتج لديك من ناحية الاسم والشكل والمميزات وما يجعل وجوده مهماً كمنتج أو خدمة تقدمها الشركة، وإن كانت خدماتك أو منتجاتك كثيرة، يمكنك سردهم في جدول يضم جميع المنتجات ووصفها. ● قدم شرح للمنتجات:
م. اسم المنتج وصفه 1 2 3 4 ● مميزات كل منتج:
م. اسم المنتج خصائصه الفريدة 1 2 3 4 ● القيمة المضافة للمنتج ليختلف عما ينافسه:
م. اسم المنتج القيمة المضافة 1 2 3 4 ● ما الذي سيعود على العميل إن اشترى منتجك؟
م. اسم المنتج فائدته للعميل 1 2 3 4
4- الجانب التكنولوجي قم بوصف الجانب التكنولوجي لمشروعك؛ ما التقنيات المستخدمة؟ وهل تمتلك أحدها، وتعتبر ضمن رأس مالك وحصرية؟ وما مميزات وعيوب كل تقنية من هذه التقنيات؟ وما فرص تحسين التكنولوجيا الحالية أو إدخال تكنولوجيا جديدة؟ كما يتعلق الجانب التقني بقرارات مثل اختيار مكان تنفيذ المشروع، وتحديد الآلات والمعدات الداخلة في التصنيع، وكل ما يتعلق بالجانب الفني لمشروعك.
5- الجوانب الاقتصادية هنا يتم سرد العوامل الاقتصادية المؤثرة على الأنشطة التجارية، وأثر ذلك على نشاطك أنت التجاري بالتحديد، وكذلك تحديد القوة الشرائية للأفراد، ودراسة قرار اختيار المنطقة الاقتصادية والسوق الذي تبيع فيه المنتجات، لربما اكتشفت أن الأفضل لشركتك أن تنشأ في بلد غير التي تنوي البدء فيها لتحقق مبيعات أفضل. ● ما الحال الاقتصادي على المستوى العالمي خلال السنوات الثلاث الأخيرة؟
● ميزانية الدولة في السنوات السابقة وموازنة الدولة في العام الحالي. (الإنفاق العام والإيرادات والفائض أو العجز)
● هل الاقتصاد مستقر أم متذبذب؟
● ما هو إجمالي الناتج المحلي للسنوات الثلاث الأخيرة؟
● التصنيف الائتماني
6- دراسة السوق وتحديد حصتك السوقية هل هناك من يود شراء منتجك؟ إذًا ما عددهم؟ وكيف تحصّل نسبة كبيرة من الشريحة السوقية؟ ومن المنافسين؟ وما الذي يجعل العميل يستبدل المنتج الرائج بمنتجك أنت؟ ● حتى وإن لم يكن لديك منافس حالي من سينافسك في المستقبل؟
● وما حجم السوق؟ (محلي – مستورد)
حجم السوق المحلي حجم السوق المستورد حجم السوق الكلي ● نسبة المنتجات المحلية من السوق؟
● نسبة المنتجات المستوردة من السوق؟
● حجم الطلب
● مقارنة حجم الطلب بحجم العرض
● ما الذي يحرك العميل للشراء؟
7- استراتيجية التسويق خطة بسيطة توضح ما يتعلق بالتسويق، وكيف تنوي نشر منتجك لضمان الاستيلاء على حصة سوقية جيدة. ● ما قنوات وأدوات التسويق التي تنوي استخدامها؟
● جدوى أساليبك التسويقية ومدى ملائمتها للجمهور المستهدف.
● ما الميزة التنافسية التي تجعلك أفضل من غيرك في السوق؟
8- الهيكل التنظيمي ضع خطة بالمهام التي يجب أن تنجز في شركتك، والموظفين المراد تعينهم وحدد عددهم ومسمياتهم الوظيفية ومهاراتهم، ثم قم بكتابة هيكل وظيفي كامل توضح فيه الجانب التنظيمي والإداري، وتذكر أن الكثير من الشركات الجيدة فشلت بسبب سوء الإدارة والتنظيم. كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفين في الثلاثة شهور الأولى؟
م. المسمى الوظيفي العدد 1 2 3 المجموع كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفين في الستة شهور الأولى؟
م. المسمى الوظيفي العدد 1 2 3 المجموع كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفين في السنة الأولى؟
م. المسمى الوظيفي العدد 1 2 3 المجموع ما هو الهيكل التنظيمي للشركة؟
ما هي المهام الخاصة بكل موظف؟
م. المسمى الوظيفي المهام 1 2 3 المجموع ما نوع الكفاءات التي سوف تحتاجها لكل وظيفة؟
م. المسمى الوظيفي الكفاءات المطلوبة 1 2 3 المجموع
9- خطتك الزمنية قم بوضع أهداف وقسّم هذه الأهداف على مدار زمني منطقي ومعقول، وهو ما سيساعدك فيما بعد في الحكم على مدى تقدمك على مدار عمر الشركة.
م. المهمة التاريخ / الموعد المتوقع 1 وضع الخطط التفصيلية 2 دخول مستثمر مقابل حصة من رأس المال 3 تعيين موظفين 4 النزول بنسخة تجريبية MVP 5 الافتتاح المجموع
10- نموذج الأعمال دورة العمل وكيفية جني الإيرادات Revenue stream، وإن كانت هناك مكاسب أخرى غير مباشرة غير الأرباح المادية. ● كيف سوف تقدم منتجاتك أو خدماتك؟
م. اسم المنتج/ الخدمة طريقة التقديم 1 2 3 4 5 ● كيف سوف توزعها؟
م. اسم المنتج/ الخدمة طريقة التوزيع 1 2 3 4 5 ● كيف سوف تقوم بتسعيرها؟
م. اسم المنتج/ الخدمة طريقة التسعير 1 2 3 4 5
11- تحليل فكرة المشروع يتم استخدام إحدى أدوات التحليل مثل SWOT، ثم تحليل نقاط القوة والضعف، وعوامل الخطر والتهديدات، ونحاول أن نضع خططاً بديلة للتغلب على المخاطر ونقاط الضعف وزيادة الفرص ونقاط القوة. ● نقاط القوة
● نقاط الضعف
● المخاطر
● الفرص
12- الكفاءة الفكرة عبقرية، ولكن هل ممكن تنفيذها فعلًا؟ هل تتوفر الموارد والكفاءة والخبرة والأموال لتنفيذها؟ حاول تفنيد كل عوامل الكفاءة لمعرفة هل حان الوقت، أو تنتظر قليلًا حتى تنضج المهارات والموارد؟
13- التوقعات المالية دراسة الجوانب المالية والمحاسبية ووضع تنبؤات تشمل القوائم المالية الأساسية كقائمة الدخل والمركز المالي والتدفقات النقدية.
● ما هي توقعات الميزانية (المركز المالي) – ثلاث سنوات ومصادر التمويل؟
توقعات المركز المالي: الأصول الخصوم الأصول المتداولة خصوم متداولة الأصول الثابتة خصوم طويلة الأجل حقوق الملكية إجمالي الأصول إجمالي الخصوم وحقوق الملكية ** ملاحظة: يجب أن تكون قيم إجمالي الأصول مساوية لقيمة إجمالي الخصوم وحقوق الملكية
توقعات الميزانية ومصادر التمويل للسنوات الثلاث: م. السنة الميزانية مصادر التمويل 1 الأولى 2 الثانية 3 الثالثة المجموع ● ما هي توقعات الدخل- السنة الأولى:
قائمة الدخل المبيعات السنة الأولى السنة الثانية السنة الثالثة (تكلفة المبيعات) صافي المبيعات (المصاريف الإدارية والتسويقية) الربح التشغيلي (الزكاة) صافي الربح ● ما هي توقعات التدفقات النقدية – السنة الأولى:
قائمة التدفقات النقدية السنة الأولى السنة الثانية السنة الثالثة التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية التدفقات النقدية من الأنشطة التمويلية رصيد النقدية لأول مدة صافي التدفقات النقدية ● متى يبدأ المشروع بجني الأرباح؟ -تحليل نقطة التعادل –
● ما مدى إمكانية استمرارية واستقرار المشروع؟ تحليل التكلفة/ العائد
12- رأس المال المطلوب وتوزيعه على النفقات ما رأس مالك وما الإيرادات العائدة عليك من رأس المال؟ وما نفقاتك؟ وكيف توزع رأس المال على هذه النفقات؟
● كم ستحتاج الشركة من التمويل (رأس المال) ومتى؟
م. التوقيت المبلغ 1 2 3 المجموع ● ما هي الإيرادات أو الأصول المتوقعة للأعمال المقترحة من أجل تأمين التمويل؟
● ما هي المصادر التمويل التي سوف تعتمدها؟
م. المصدر المبلغ 1 2 3 المجموع ● ما هي نسبة الديون إلى حقوق الملكية التي سيقع عليها التمويل؟
● متى يبدأ المستثمرون بحصد العوائد؟ وما هو العائد المتوقع على الاستثمار؟
16- النتائج والتوصيات ما نتيجة دراسة الجدوى؟ هل تقدم على خطوة المشروع أم تحجم عنها؟ وما الإرشادات الواجب عليك اتباعها في الحالين؟
تتضمن هذه الفقرة إجابات الأسئلة السابقة
طريقة عمل دراسة جدوى
تمر عملية دراسة الجدوى بمجموعة مراحل قبل انتهائها وتقديمها للمشروع وهذه المراحل هي:
- مرحلة التحليل الأولي: إن أول خطوة في دراسة جدوى لأي مشروع هي إجراء تحليل مبدئي وسريع لأفكار المشروع، حيث يتم اختيار التصميمات الأولية لمخطط سير المشروع وملامحه الرئيسية، كما يتم معرفة المشاكل والصعوبات المتوقعة، ويتم التركيز في هذه المرحلة على تحديد الخطوط الأساسية لهذا المشروع،
- مرحلة دراسة الربح المتوقع وتحليل السوق: هذه المرحلة من دراسة الجدوى لأي مشروع يتم توقع ما دخل المشروع المادي وما هي عائدته المالية على المستثمر، وفي هذه المرحلة يتم تقدير التكاليف والإيرادات ومصادر وجهات التمويل والوقت الزمني للمصاريف والإيرادات.
- مرحلة تقييم الجدوى الفنية: بعد دراسة السوق ومعرفة الدخل المتوقع تبدأ هذه المرحلة، والتي من خلالها يتم وضع الهيكل التنظيمي لهذا المشروع، كما يتم وضع الخطط والتركيز على طلبات التوظيف وإعداد الموظفين، وتحديد المعدات والآليات اللازمة، والرخص القانونية وأدوات الإدارة في المشروع بعد انطلاقه.
- مرحلة تدقيق البيانات والمعلومات وإعداد التقرير المالي: في مرحلة التدقيق يتم تحديد أصول الشركة وديونها وحقوق الملكية فيها ليتم تضمين الأصول الثابتة والأصول المتحركة والسيولة النقدية من أصول المشروع وضمها إلى ميزانية المشروع.
- مرحلة اتخاذ القرار: وهي المرحلة الأخيرة لإعداد جدوى المشروع، ويتم فيها الاطلاع على جميع النتائج لدراسة الجدوى وكافة مراحلها، وتدقيق النتائج النهائية جيدًا، ومن ثم يتم اتخاذ القرار إما ببدء المشروع أو لا.
أنواع دراسة الجدوى
هناك أنواع عديدة لدراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع يمكن تلخيصها بما يلي:
- الدراسة الفنية: وفيها يتم تحديد الحاجات الفنية والآلات والأجهزة الضرورية للقيام بالمشروع.
- الدراسة الاقتصادية: وفيها يتم دراسة الجدوى الاقتصادية وتحليل جميع الكلف المالية لتنفيذ هذا المشروع.
- الدراسة القانونية: يتم من خلالها تحديد الرخص اللازمة ومراجعة القوانين النافذة والتأكد أن المشروع يتطابق مع هذه القوانين.
- الدراسة التشغيلية: في هذه الدراسة يتم تحليل مقدرة الجهة المستثمرة وقدرتها المالية ومواردها وأهدافها الموضوعة للقيام بالمشروع وإتمامه، كما يتم فيها تحليل حاجات المشروع الحالية والمستقبلية.
تحميل نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا pdf
ممكن تحميل نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا بصيغة pdf من خلال الضغط على الرابط المباشر “من هنا”
تحميل نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا word
يمكن تحميل نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا بصيغة word من خلال الضغط على الرابط المباشر “من هنا“.
اقرأ أيضًا: